amerikali
Üye
1980’lerin sonlarında AR-15, Kaliforniya’daki çete savaşlarında ve polis çatışmalarında ortaya çıktı. Bunu ülke çapında bu silahın ve benzer silahların yasaklanması yönündeki baskı takip etti ve ateşli silah kamuoyunun geniş ilgisini çekti ve onu güçlü bir siyasi sembol haline getirdi. 1994 yılında Başkan Bill Clinton saldırı silahlarının yasaklanmasını imzaladı. 10’dan fazla mermi alabilen şarjörleri de yasaklayan yasa, halihazırda dolaşımda olan silah ve aksesuarları için geçerli değildi. Ek olarak, yazarların ortaya koyduğu gibi, yasa tasarısının Demokrat sponsorları yasama müzakereleri başlamadan önce aptalca ekledikleri 10 yıllık bir sona erme hükmü içeriyordu. Yasanın başarısızlığa mahkum olmasının yanı sıra, bu kitabın da gösterdiği gibi, durumu daha da kötüleştirdi.
Yazarların raporladığı başarılar arasında, silah şirketlerindeki yöneticilerin ve girişimcilerin protokol hakkında açıkça konuşmasını sağlamak da vardı; bu neredeyse benzeri görülmemiş bir başarıydı. Birisi yasağı şu şekilde ifade etti: “Sahip oldukları her madde için bir geçici çözüm veya karşı teklif buldum.” Silah üreticileri, AR-15’te performansı etkilemeden yasanın lafzına uygun küçük değişiklikler yaptı. silahın. Kârların yanı sıra üretim ve talep de hızla arttı.
2000 yılı yaklaşırken ve toplumsal çöküş ve kaos korkusu yaygınlaştıkça satışlar hızla arttı. Silah yöneticileri bu tür paranoyadan yararlanmanın kolay olduğunu fark etti: McWhirter ve Elinson’dan biri “Panik sırasında kazanılacak çok para var” dedi. Bir diğeri, şirketinin iş stratejisini yazarların “değişken talep” olarak adlandırdığı şeye yeniden odakladı. Şirket, yıl boyunca silah üretmek yerine, parçaların üretimini dışarıdan temin etti ve siparişleri gerektiği gibi ayarladı. Yönetici, “Her şeyi bir araya getirdik” dedi. “Güzel bir modeldi.”
Paranoya pazarı 11 Eylül’den sonra genişledi. Irak ve Afganistan’daki savaşlar AR-15’in Amerikan hayal gücüne daha da sağlam bir şekilde yerleşmesini sağladı. Bu, silah şirketlerinin açıkça ortaya koyduğu bir çağrışım olan kahramanların tüfeğiydi. Yazarlar, yasaktan önceki otuz yılda endüstrinin 400.000 AR-15 tarzı tüfek ürettiğini yazıyor. On yıllık yasak sırasında bu sayı neredeyse 900.000’e yükseldi. Diğer ateşli silahların satışları gecikirken, üretici Sig Sauer’in ticari satış sorumlusunun ifadesiyle tüfeğin “özne faktörü” vardı ve şunu ekledi: “İnsanlar özel kuvvetlerde çalışan biri olmak istiyor.”
Yazarların raporladığı başarılar arasında, silah şirketlerindeki yöneticilerin ve girişimcilerin protokol hakkında açıkça konuşmasını sağlamak da vardı; bu neredeyse benzeri görülmemiş bir başarıydı. Birisi yasağı şu şekilde ifade etti: “Sahip oldukları her madde için bir geçici çözüm veya karşı teklif buldum.” Silah üreticileri, AR-15’te performansı etkilemeden yasanın lafzına uygun küçük değişiklikler yaptı. silahın. Kârların yanı sıra üretim ve talep de hızla arttı.
2000 yılı yaklaşırken ve toplumsal çöküş ve kaos korkusu yaygınlaştıkça satışlar hızla arttı. Silah yöneticileri bu tür paranoyadan yararlanmanın kolay olduğunu fark etti: McWhirter ve Elinson’dan biri “Panik sırasında kazanılacak çok para var” dedi. Bir diğeri, şirketinin iş stratejisini yazarların “değişken talep” olarak adlandırdığı şeye yeniden odakladı. Şirket, yıl boyunca silah üretmek yerine, parçaların üretimini dışarıdan temin etti ve siparişleri gerektiği gibi ayarladı. Yönetici, “Her şeyi bir araya getirdik” dedi. “Güzel bir modeldi.”
Paranoya pazarı 11 Eylül’den sonra genişledi. Irak ve Afganistan’daki savaşlar AR-15’in Amerikan hayal gücüne daha da sağlam bir şekilde yerleşmesini sağladı. Bu, silah şirketlerinin açıkça ortaya koyduğu bir çağrışım olan kahramanların tüfeğiydi. Yazarlar, yasaktan önceki otuz yılda endüstrinin 400.000 AR-15 tarzı tüfek ürettiğini yazıyor. On yıllık yasak sırasında bu sayı neredeyse 900.000’e yükseldi. Diğer ateşli silahların satışları gecikirken, üretici Sig Sauer’in ticari satış sorumlusunun ifadesiyle tüfeğin “özne faktörü” vardı ve şunu ekledi: “İnsanlar özel kuvvetlerde çalışan biri olmak istiyor.”